张春雨对公司当前的生产及安全形势进行了分析，他要求：一是各单位要做好项目梳理，筹划9-12月份施工进度，明确工期计划、节点目标及资源配置，为高效施工做好准备；二是抓好项目关键线路，实现成本、进度的动态管控；三是强化分包商管理，规范施工作业，加强年度考核评比，建立分包商黑名单；四是充分发挥项目一线作用，加强计量和收款，全力保障“两金”压降；五是要以高度的政治自觉把准把牢当前安全生产的形势，强化疫情防控，坚守安全稳定的底线红线不动摇，最大程度降低人员安全风险。同时，要严格落实领导带班制度，全面梳理和识别所有项目施工点位风险源，落实防范措施，坚决筑牢安全稳定基石，全力护航党的二十大胜利召开。

      王勃强调，一是各单位领导要亲自带队，逐个项目梳理年度计划，确保年度指标完成；二是做好项目安全管理，九、十月份是安全管理关键时期，项目班子要现场带班，做好安全风险和隐患排查，同时注重网络安全；三是在抓生产管安全的同时要重视经营管理；四是持续推动公司“高质量发展落实年”活动，做好对标学习，不断提升公司标准化管理水平。

      罗志明就安全生产工作提出四点要求，一是各单位主要领导、分管领导带头抓安全，重点压实项目经理责任；二是各单位要树立全流程管理理念，各部门要相互协调，履行自身职责，共同推进安全管理工作；三是各项目要深入推进“防台、防汛、防灾、隧道施工、有限空间”等专项活动，及时做好宣贯并落实各项措施；四是严格落实中交集团关于安全人员配备的要求，完善安全组织架构。

      会议期间，巡玉项目做了项目1230节点保障汇报，工程与物资装备管理部通报了各单位7、8月份施工生产情况，并布置9月份生产计划，安全生产监督部对近期安全环保形势进行通报，经营开发部、总工程师办公室、海外事业部、大数据与信息化事业部分别做了工作部署。

      公司安全总监张生成、总规划师桂滨，公司工程与物资装备管理部、经营开发部、总工程师办公室、安全生产监督部、海外事业部、大数据与信息化事业部负责人及相关人员在主会场参加会议，各子分公司主要负责人，全部在建施工版块项目经理及相关人员217人在视频分会场参加会议。
   （责任编辑：党委工作部徐欣敏）